Работа, вакансии, подбор персонала, резюме, поиск работы

Работа, вакансии, подбор персонала, резюме, поиск работы

Электронный кадровый центр

Работа, вакансии, подбор персонала, резюме, поиск работы
Работодателям
Соискателям
Библиотека
+ Работа
+ Резюме
+ Словарь терминов
+ Собеседование
+ Справочник специальностей
+ ТРУДОВОЙ КОДЕКС РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Трудоустройство

 0-2-23.20.97.122


А

  • Абсентеизм
  • Абстрактный труд
  • Автоматизация работы
  • Авторитарный стиль управления
  • Авторитет
  • Авторитет руководителя
  • Агрессивная политика занятости
  • Адаптационный потенциал
  • Адаптационный синдром
  • Адаптация работника
  • Адаптация работника профессиональная
  • Адаптация работника психофизиологическая
  • Адаптация работника социально-организационная
  • Адаптация работника социально-психологическая
  • Адаптивная организационная структура
  • Административная единица
  • Административная свобода полномочий
  • Административно-управленческие методы
  • Административное решение
  • Административные действия
  • Административные полномочия
  • Административный работник
  • Администрация
  • Администрирование
  • Администрирование персонала
  • Адресность
  • Адресность в социальном управлении
  • Активная кадровая политика
  • Активная политика занятости
  • Активное слушание
  • Активное чтение
  • Акцентуация
  • Алгоритм социального управления
  • Альтернативный режим работы
  • Амбиции, их роль при разработке стратегии фирмы
  • Анализ
  • Анализ внешней среды
  • Анализ деятельности
  • Анализ как метод управления
  • Анализ потребностей организации в персонале
  • Анализ потребностей работы
  • Анализ производственных операций
  • Анализ работы
  • Аналитическая оценка работ
  • Андеррайтер
  • Анкета
  • Анкета позиционного анализа
  • Антикризисное управление
  • Аппарат (орган) управления
  • Арбитраж
  • Ассертивность
  • Ассессмент
  • Ассистент менеджера по обучению
  • Аттестация персонала
  • Аудит
  • Аудит персонала
  • Аудиторская служба
  • Аутплейсмент
  • Аутсорсинг
  • Аутстафинг
  • Аффектация
     

    Абсентеизм

    1) показатель социального климата на предприятии, уровня загрузки рабочей силы и непроизводительных затрат рабочего времени. Его элементы: временное отсутствие на работе (болезнь, несчастный случай, уход за ребенком и с разрешения администрации), опоздания, отпуска по семейным обстоятельствам; 2) равнодушное отношение граждан к субъектам управленческой деятельности, утрата доверия и интереса к властным структурам. Конкретно проявляется в пассивности, уклонении избирателей от участия в голосовании в ходе выборов.

    Абстрактный труд

    трудовая деятельность человека, рассматриваемая с социально-экономических позиций вне зависимости от ее конкретных результатов, как расходование рабочей силы (или способностей к труду) в физиологическом смысле (расходование энергии мускулов, мозга, нервов). Создает стоимость товара, 'преобразует частный труд в частицу общественного, выражает общественный характер частного труда.

    Автоматизация работы

    Применение математических методов, автоматических устройств и технических средств вычислительной техники при решении задач управления в различных сферах деятельности.

    Авторитарный стиль управления

    Стиль деятельности руководителя (менеджера), в основе которого лежит абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение. Это стиль жестких приказов и распоряжений, не допускающий каких-либо возражений или собственного мнения подчиненных. А.с.у. отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников. А.с.у. может быть эффективным: 1) в экстремальных условиях (чрезвычайные ситуации), когда требуются быстрые и решительные действия, когда дефицит времени не позволяет проводить совещания и дискуссии; 2) когда в силу предшествующих условий и причин в данной организации преобладают анархические настроения, чрезвычайно низок уровень исполнительской и трудовой дисциплины .

    Авторитет

    Влияние или способность лидера побуждать других к исполнению возложенных на них обязанностей.

    Авторитет руководителя

    Концентрированное отражение в решениях руководителя и в сознании подчиненных убеждающего потенциала личности руководителя. Личный авторитет представляет разновидность власти над людьми. А. для него самого определяется силой влияния на людей, а для подчиненных — степенью оказываемого доверия.

    Агрессивная политика занятости

    Политика, связанная с ограничением пассивной поддержки безработных и замещением обязательными или «социально целесообразными» работами. А.п.з. способствует движению экономики в желательном направлении в неблагополучные времена.

    Адаптационный потенциал

    Степень открытых возможностей индивида включаться в новые меняющиеся условия (в т. ч. социальной) среды.

    Адаптационный синдром

    (стресс) — совокупность защитно-приспособительных реакций организма человека. Различаются реакции, специфические для того или иного функционального состояния организма, и неспецифические, т.е. общие для различных функциональных состояний. Совокупность неспецифических функциональных состояний имеет название «общий А.с.», или «стресс», а вызывающие эти реакции воздействия — «стрессорами». При воздействии на организм значительного по силе и продолжительности стрессора возникают 3 фазы адаптационного синдрома: мобилизация адаптационных резервов; сопротивление стрессору; истощение адаптационных резервов (может закончиться гибелью индивида). Вегетативные процессы (выделение гормонов, изменение в работе систем кровообращения, пищеварения и т.д.) не подчиняются непосредственно сознанию человека. Однако его эмоциональные переживания, воля влияют на динамику вегетативных процессов. На этом основаны методы аутотренинга. Следует отличать «дистресс» — неблагоприятные проявления стресса и «эустресс» — стресс радости, любви, вдохновения, энтузиазма.

    Адаптация работника

    Процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. А.р. может быть профессиональная, психофизиологическая, социально-психологическая.

    Адаптация работника профессиональная

    Приспособление работника к профессии, активное освоение входящих в ее структуру операций, действий, движений в соответствии с технологическим процессом (должностными обязанностями), нормами затрат труда, готовность к принятию решений и действиям в общестандартных производственных ситуациях. На А.р.п. влияют факторы среды, к которой осуществляется адаптация (рабочее место, технологический процесс и т.д.);факторы индивидуально-личностные, т.е. связанные с особенностями самого работника; факторы управления процессом адаптации.

    Адаптация работника психофизиологическая

    Приспособление работника к условиям труда, режимам труда и отдыха на рабочем месте (участке, в цехе, лаборатории и т.п.). А.р.п. во многом зависит от состояния здоровья работника, защитных реакций организма на уровень и колебания внешних факторов (температура, освещенность, загазованность, вибрация, шум и т.п.).

    Адаптация работника социально-организационная

    Приспособление работника к среде, включающее административно-правовые, социально-экономические, управленческие рекреационно-творческие аспекты.

    Адаптация работника социально-психологическая

    Приспособление работника к первичному трудовому коллективу, во взаимодействии с которым осуществляется профессиональная и общественная деятельность работника. А.р.с.-п. связана с вхождением (включением) нового работника в трудовой коллектив, с овладением им ценностями корпоративной культуры.

    Адаптивная организационная структура

    (adaptive structure) — организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, и тем самым принципиально отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры.

    Административная единица

    Любая линейная единица в командной цепочке организации.

    Административная свобода полномочий

    Полномочия, свобода действий и возможности, делегированные ответственному работнику в целях принятия и вынесения независимых решений по проблемам, находящимся в пределах его ответственности.

    Административно-управленческие методы

    Способы непосредственного (прямого), оперативного воздействия на управляемый объект в целях обеспечения однозначного поведения и действия исполнителей в данной ситуации, в достижении соответствующего результата. А.-у.м. основаны на авторитете власти, полномочиях, праве руководителя, субъекта управления отдавать распоряжения; на принципе обязательно го и точного их выполнения подчиненными, исполнителями. А.-у.м. находят свое выражение в конкретных решениях, принятие которых управленческим органом, руководителем предполагает вместе с осуществлением ими своей правовой функции глубокие знания, полное, достоверное представление о состоянии объекта, понимание последствий принимаемых решений и отдаваемых распоряжений. А.-у.м. имеют свое функциональное назначение, не противоречат экономическим и другим методам управления, дополняют их, т.к. всякий административный акт (решение, распоряжение, приказ) выступает комплексным проявлением практического использования закономерностей развития объекта управления в сочетании с умением руководителей пользоваться предоставляемыми полномочиями. Научное административное руководство не имеет ничего общего с обюрокраченным администрированием, с субъективизмом, волюнтаризмом, нарушением элементарных прав человека труда.

    Административное решение

    Решение, касающееся распорядка рабочего дня, т.е. рабочего времени и перерывов.

    Административные действия

    Любые действия или решения, касающиеся принципиальных вопросов, предпринимаемые или принимаемые управляющим звеном организации.

    Административные полномочия

    Форма полномочий, передаваемая административным функциям и руководителям, в отличие от линейных полномочий, когда последние передаются подчиненным.

    Административный работник

    Кадровый работник высокого уровня, ответственный за персонал, разработку бюджета, профессиональную подготовку и иные связанные с этим административные функции.

    Администрация

    Лица, определяющие цели, задачи и политику организации.

    Администрирование

    Деятельность по руководству порученным участком работы, каким-либо объектом управления посредством административных методов управления. Необходимость А. объективна, обеспечивается практикой административных распоряжений, которые издаются исполнительными органами управления. Эти органы своими постановлениями, распоряжениями и иными решениями дополняют систему законов, которые не могут предусмотреть всего разнообразия конкретных форм проявления общественной жизни и производственной деятельности. В административных распоряжениях в виде общих правил-регламентаций получает отражение наиболее типичное руководство в данных конкретных условиях. Кроме того, принимаются специальные решения и по отдельным случаям. В отрицательном смысле А. —формально-бюрократическое управление посредством приказов и команд вместо конкретного руководства на основе изучения действительного положения дел.

    Администрирование персонала

    Сфера общего администрирования на предприятии, поддерживающая руководство персоналом. К его основным задачам относятся покрытие внутрифирменной и внешней потребности в информации (сбор, обработка и оценка данных по персоналу, выдача информации по запросам налогового управления и иных государственных служб и т.д.) и административно-технические задачи (составление и заключение трудовых договоров, подготовка документов, проверка расчетов по заработной плате и пр.).

    Адресность

    (targeting) — направленность политики на конкретную группу (группы) населения. Эффективность А. рассматривается в двух аспектах: горизонтальная эффективность, т.е. способность системы охватить всех, на кого рассчитана данная политика (недопущение пропусков в охвате), и вертикальная эффективность, т.е. способность системы как таковой охватывать только определенную группу (недопущение утечки пособий группам, которым эти пособия не причитаются).

    Адресность в социальном управлении

    Принцип организации процесса управления, требование к реализации управленческого решения, в соответствии с которым оно предполагает выделение конкретных исполнителей и закрепление за ними вполне определенного круга задач. Их осуществление необходимо для достижения поставленной цели. А. в с.у. приводит к появлению неопределенности в отношениях исполнителей и руководителей, снижению их ответственности, возможности реализовать свой особый интерес в ущерб общему, к отклонению в целевой направленности управленческого процесса.

    Активная кадровая политика

    Наличие у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.

    Активная политика занятости

    Совокупность мер, направленных на снижение уровня безработицы путем стимулирования организации новых рабочих мест и трудоустройства безработных, переподготовки незанятого населения. Включает в себя субсидирование создания новых рабочих мест, переподготовку безработных, организацию новых рабочих мест для безработных (через систему общественных работ). Приоритетные направления А.п.з.: • содействие в трудоустройстве, профессиональное обучение и консультирование, гибкие формы занятости, квотирование рабочих мест, организация общественных работ, содействие временной занятости, поддержка малого бизнеса; • освобождение на определенный период от налогообложения, обеспечение выгодных кредитных ставок, сроков кредитования, страхование риска и т.д. Содержание А.п.з. включает: • создание, сохранение и перепрофилирование рабочих мест для высвобождаемых и безработных; • перепрофилирование производства, санация предприятий, их оздоровление путем реализации инвестиционных программ; • профобучение и социальная адаптация безработных; • поддержка разнообразными методами частного предпринимательства, в особенности малого бизнеса, как наиболее выгодного направления реализации инвестиционных программ с точки зрения сдерживания общей и скрытой безработицы; • сохранение занятости за счет компенсационных выплат и субсидий к зарплате работникам видимой части скрытой безработицы (в качестве фактора, сдерживающего ее перелив в открытую форму); • организация общественных работ, временной занятости и т.п.; • профилактика и ликвидация последствий массового высвобождения путем: а) тщательного подбора вариантов трудоустройства; б) опережающего профобучения высвобождаемых работников .

    Активное слушание

    Полное участие в ситуации слушания путем: 1) рассмотрения цели говорящего; 2) оценки того, что говорит докладчик; 3) проявления внимания, т.е. делая заметки, задавая вопросы и, если уместно, комментируя.

    Активное чтение

    Полное участие в ситуации чтения путем: 1) рассмотрения цели автора; 2) предвидения, о чем скажет материал; 3) соотнесения того, что вы читаете, с вашим прошлым опытом.

    Акцентуация

    Это крайние варианты уравновешенного характера, при которых отдельные черты чрезмерно усилены, а другие ослаблены; это эмоциональная особенность индивидуального поведения.

    Алгоритм социального управления

    Строго последовательное и четкое изложение правил (предписаний), которым необходимо следовать, чтобы преобразовать исходные данные в искомый результат решения управленческой задачи. Основные характеристики А.с.у.: детерминированность — однозначность результата преобразования исходных данных; дискретность — т.е. расчлененность А.с.у. на отдельные элементарные операции; массовость — используемый А.с.у. может обеспечивать решение любой задачи из класса однотипных задач и исходных данных.

    Альтернативный режим работы

    Разрешенные работникам строить относительно гибкие графики рабочего дня и (или) рабочей недели для себя так» чтобы лучше совместить личные нужды с работой.

    Амбиции, их роль при разработке стратегии фирмы

    Новая концепция стратегического управления, исходящая из амбиций высшего руководства фирмы.

    Анализ

    Разложение, один из методов научного исследования. Самый распространенный вид анализа - классификация: черный - белый, большой - средний - маленький. Аналитик - специалист, хорошо владеющий методами научного анализа.

    Анализ внешней среды

    Процесс, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения перспективных возможностей и опасностей.

    Анализ деятельности

    Кадровые мероприятия, направленные на выделение целей, задач и компонентов работы, а также условий ее эффективного выполнения.

    Анализ как метод управления

    Способ изучения объекта и субъекта управления, характера их взаимодействия в управленческом процессе. Посредством анализа раскрываются признаки, свойства, отношения каждого из них в отдельности, определяются предметное содержание, механизмы взаимной связи, условия достижения цели управления. В социальном управлении анализу подвергаются управленческие функции социального прогнозирования и проектирования, социального планирования и социальной экспертизы, социологических исследований.

    Анализ потребностей организации в персонале

    Исследование краткосрочных и долгосрочных перспектив организации, включающее в себя изучение ее потребностей в трудовых ресурсах, необходимости обучения персонала организации, анализ эффективности работы и организационного климата.

    Анализ потребностей работы

    Изучение информации о задачах, которые должны быть выполнены на каждом рабочем месте, и навыках, необходимых для выполнения этих задач.

    Анализ производственных операций

    Определение производственных заданий, социальных и личных характеристик работы с целью повышения эффективности труда.

    Анализ работы

    Сбор и обработка информации об определенной работе. Согласно Британскому институту стандартизации А.р. — это определение наиболее существенных характеристик работы. Американский Департамент труда определяет А.р. как «любой процесс упорядочивания и оценки информации», связанной с работой или работником. Информация может отображать содержание работы, выраженное в терминах конкретных рабочих функций и процедур, или она может состоять из характеристик работника (практических навыков, знаний, способностей, допустимых отклонений и т.д.), требуемых для компетентного выполнения работы. А.р. — это исследования для определения наиболее существенных составных частей работы, имеющей два основных аспекта: 1) анализ с ориентацией на задачу определения обязанностей, ответственности, методов определения работы и т.п.; 2) анализ с ориентацией на работника — определение характеристик поведения работника, требуемых для успешного выполнения работы. Термины «работа», «задача», «операция» и «элемент» раскрываются следующим образом «Работа» — 1) все задачи, решаемые работником или группой работников при выполнении определенных обязанностей и сгруппированные вместе под одним заголовком (или названием); 2) определенная часть ответственности в пределах организации. «Задача» — определенная часть работы, включающая в себя комбинацию операций. 1) Наименьшая единица работы, используемая для целей планирования, управления контроля; 2) комбинация элементов. «Элемент» — строго определенная часть операции, выбранная для удобства наблюдения, оценки и анализа.

    Аналитическая оценка работ

    Метод сравнения различных видов работ между собой и их группировки в зависимости от сложности и других факторов, определяющих качественные различия труда. В отличие от суммарного метода оценки работ, предусматривающего составление рядов, в которых различные работы рассматриваются по мере возрастания или убывания их сложности без количественной оценки (так называемое ранжирование работ), аналитический метод включает количественную оценку степени сложности работ. Наиболее распространенный метод А.о.р. — метод балльной оценки; он предусматривает ряд факторов, по которым оцениваются различные виды работ на том или ином предприятии (в организации) или отдельной сферы деятельности и шкалу оценки этих факторов в соответствии со степенью их сложности и удельным весом (значимостью) каждого фактора.

    Андеррайтер

    Специалист по страхованию. Как правило, штатный сотрудник страховой компании.

    Анкета

    Набор вопросов на которые должны быть получены ответы от респондентов.

    Анкета позиционного анализа

    (POQ) — процедура, используемая при анализе работы; описывает работу терминами деятельности работника. Анкета основана на чертах характера человека, позволяющих использовать его на различных работах, к которым он наиболее склонен. Заметным недостатком является то, что анкетирование занимает достаточно много времени.

    Антикризисное управление

    Деятельность менеджмента фирмы, направленная на преодоление острых проблем предприятия, накопившихся в результате плохого управления. Сопротивление переменам коллектива фирмы на этапе преодоления внутреннего кризиса обычно снижается (полезный пример описания антикризисного управления в корпорации "Крайслер" дает Ли Якокка в своей книге "Карьера менеджера"). Грамотное антикризисное управление обычно начинается с процедуры оценки потенциала предприятия.

    Аппарат (орган) управления

    кКлектив работников управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений, имеющих помещение, технические средства, штатное расписание, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции.

    Арбитраж

    Третья сторона, которая должна урегулировать ситуацию, основываясь на определенной информации о двух спорящих сторонах.

    Ассертивность

    Гармоничное объединение свойств личности человека, проявление его знаний о природе человека, умений и навыков общения, этически допустимого в конкретной ситуации, проявление в форме конкретных действий мировоззренческой позиции позитивной направленности. А. — это способность организовывать своё поведение; умение формулировать свои желания и требования, добиваться их удовлетворения, «слышать» то, что хотят от вас окружающие, с уважением и любовью относиться к себе.

    Ассессмент

    или Assessment Center – (досл. с англ. – «центры оценки») – это метод и процесс всесторонней оценки личностных особенностей человека, его сильных и слабых сторон, выявление областей, требующих развития. С его помощью оценивается уровень развития у данного работника конкретных навыков, умений, знаний с целью максимальной реализации его потенциала.
    В процессе оценки консультанты используют самые разные технологии, дополняющие друг друга и позволяющие повысить достоверность оценки:
    - тесты, в том числе психометрические;
    - ролевые игры групповые упражнения;
    - учебные примеры, разбор конкретных случаев;
    - моделирование бизнес ситуаций, деловые игры;
    - интервью.

    Ассистент менеджера по обучению

    Оказывает техническую и административную поддержку мероприятиям по обучению и повышению квалификации.

    Аттестация персонала

    - метод оценки персонала организации; руководитель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей с помощью стандартных критериев; - кадровые мероприятия, призванные оценить уровень труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой работы; - процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления степени их соответствия занимаемой должности Цель А.п. - повышение эффективности использования кадрового потенциала организации; по ее результатам принимается решение о сохранении или изменении аттестуемому должности или системы мотивации его труда, необходимости дополнительной подготовки и др.

    Аудит

    Критический анализ деятельности организации, позволяющий найти решение для повышения эффективности ее работы.

    Аудит персонала

    (кадровый) (англ. audit - проверка или ревизия отчетности) - своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту. Сущность А.п. - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом А.п. являются практически все составляющие процесса управления персоналом.

    Аудиторская служба

    Организация, осуществляющая на основании договора на платной основе вневедомственный независимый контроль за соблюдением установленного порядка проведения финансово-хозяйственных операций, бухгалтерского учета и отчетности хозяйственных организаций путем ревизий и проверок, экспертные и др. услуги по анализу различных аспектов деятельности предприятия, включая аудит персонала.

    Аутплейсмент

    Новая форма расторжения трудового договора между предприятиями и одним или несколькими работниками, включающая комплекс методов и средств, используемых специализированными подразделениями в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве в оптимальные сроки и при наиболее благоприятных условиях. Услуги данного подразделения оплачивает предприятие, с которым увольняемый расторгает соглашение. Форма расторжения может быть любой: увольнение по инициативе дирекции, по собственному желанию обеих сторон. Участие в процедуре расторжения трудового договора независимой третьей стороны позволяет снять напряженность и найти компромиссное решение. С этой целью многие предприятия включают в трудовые договора пункт, обуславливающий оказание помощи уволенным в подыскании нового рабочего места (см. метод «outplacement»).

    Аутсорсинг

    от англ. «outsourcing» - заключение субдоговора на выполнение работ с внешними фирмами.

    Аутстафинг

    Один из инструментов в управлении персоналом, позволяющий компаниям регулировать число работников, не изменяя при этом официальную численность персонала. В России он появился совсем недавно, и принесли его на наш рынок, естественно, филиалы международных кадровых корпораций.

    Аффектация

    Чувство или эмоция, показанная выражением лица.
  • ^ Наверх ^

    Rating All.BY